税理士法人アンシア春日部オフィス責任者
税理士 福山 裕司
東京国税局をはじめとする複数の税務署で徴収・法人課税・調査業務などに従事し、税務大学校や人事部での経験も積んだ税務のスペシャリストです。令和元年より税理士法人に参画し、現在は税理士法人アンシア春日部オフィスの責任者として活躍。思いやりと誠実さを大切にしながら、独創的な提案を通じて企業や個人の成長を支援します。NFL観戦や読書を趣味とし、日々自己研鑽に励んでいます。
税理士法人アンシア春日部オフィス責任者
税理士 福山 裕司
東京国税局をはじめとする複数の税務署で徴収・法人課税・調査業務などに従事し、税務大学校や人事部での経験も積んだ税務のスペシャリストです。令和元年より税理士法人に参画し、現在は税理士法人アンシア春日部オフィスの責任者として活躍。思いやりと誠実さを大切にしながら、独創的な提案を通じて企業や個人の成長を支援します。NFL観戦や読書を趣味とし、日々自己研鑽に励んでいます。
最近、「所得税の減税」が注目されています。もちろん、手取りが増えることは私たちの生活を少し楽にしてくれますが、それだけでは日本が抱える多くの課題を解決することはできません。
私たちは「限られた予算をどう活かすか」だけでなく、「どんな未来を目指すのか」というビジョンを掲げることが、より大切だと考えています。
この考え方は、国家運営に限らず、企業経営にも当てはまります。
企業が成功し、持続可能な成長を遂げるためには、「どんな価値を社会に提供し、どんな未来を創るのか」というビジョンを明確にすることが欠かせません。
現在の日本には、次のような課題があります:
これらの問題に取り組むためには、単なる政策ではなく、「どんな社会を目指すのか」という明確なビジョンが欠かせません。
ビジョンを掲げて経営を行う企業が成功を収めるように、国家の運営にも同じ考え方が必要です。以下のポイントが、その重要性を示しています。
ビジョンは、目指すべき未来を明確にする「羅針盤」です。例えば、「誰もが安心して子どもを育てられる社会」を目指すビジョンがあれば、予算配分の優先順位も見えてきます。子育て支援や教育への投資がその具体例です。
企業経営においても、明確なビジョンを持つことで、社員一人ひとりが目指すべき方向を理解し、組織全体が一体感を持って行動することが可能になります。
短期的な効果だけを追うと、根本的な解決にはつながりません。ビジョンを基にした計画は、長期的な成長や問題解決を可能にします。
例: 地方活性化のためのインフラ投資や、持続可能なエネルギー開発への予算配分。
企業でも、ビジョンを中心に据えた中長期計画を立てることで、一貫性のある成長戦略を構築できます。これにより、単なる利益追求ではなく、社会貢献やブランド価値の向上を同時に実現できます。
明確なビジョンは、国民や企業を巻き込む力を持っています。「こんな社会を一緒につくりたい」というメッセージがあれば、政策への理解や協力を得やすくなります。
企業経営においても、社会課題に取り組む明確なビジョンを掲げることで、顧客やパートナーからの信頼を得やすくなります。また、社員のモチベーション向上にもつながります。
具体的にどんなビジョンに基づいて予算を使うべきか、いくつかの例を挙げてみましょう。
所得税減税も確かに重要な施策の一つですが、それ以上に重要なのは、私たちがどんな社会を目指すのかというビジョンを持つことです。そして、そのビジョンに基づいて限られた予算を有効活用することが、日本が抱える課題を解決し、持続可能な未来を築く鍵となります。
企業経営においても同様に、明確なビジョンがあれば、目標がぶれることなく、長期的な成長を実現することができます。私たち税理士婦人アンシアでは、企業経営や個人の生活においても、「どんな未来を目指すのか」というビジョンの重要性をお伝えし、それを実現するためのサポートを行っています。
未来を変える第一歩、私たちと一緒に始めてみませんか?
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